Vale lembrar que no modelo eSCM existe uma “certificação” para o cliente também, é o eSCM-CL.

Mais cedo ou mais tarde o mercado vai perceber o valor da qualidade e maturidade do serviço prestado.

Um outro grande problema das empresas de 3 letrinhas é que em muitas vezes, os processos (CMMI, MPS.BR, ISO) só são seguidos nos projetos que vão ser fruto de avaliação. Uma alternativa é o cliente, contratualmente, obrigar que o projeto contratado, ao final, seja avaliado.

Sobre as 3 letrinhas… Em primeiro lugar, eu acredito que o uso de qualquer metodologia (desde que com bom senso) é positiva. Isso estrutura, organiza, orienta e principalmente da um norte à empresa e ao trabalho.

Além disso, eu acredito que o uso de métodos ágeis e iterativos requer uma maturidade muito maior do que os métodos convencionais, tanto de processo de software como de gerenciamento de projeto (na minha opnião, um não exclui o outro). E isso é outro ponto que vivo na pele atualmente. Trabalho em uma empresa que a menos de um ano conquistou o selinho CMMI L2, e atualmente estamos trabalhando para conseguir o L3 do CMMI. Como o foco agora é muito mais as áreas de processo de engenharia, percebemos a grande necessidade de tornar o processo mais ágil e prático.

Lindo! Descobrimos “o que” precisávamos, desenhamos o processo novamente, possibilitamos a escolha de ciclos de vida iterativos, desenvolvemos todas as possiveis regras para isso, enfim, tudo definido!

E aí… esbarramos na famosa “institucionalização” que nada mais que USAR! E aí meu amigo, o bicho pegou, percebemos mesmo que precisamos amadurecer muito, estudar muito, para aplicar isso tudo corretamente. Os problemas que encontramos são basicamente: mudanças culturais, tempo habil para mudar, minimizar os impactos nos projetos atuais, ou seja, doses homeopáticas… e por ai vai.