DrDobbs2007 - 27/07
O dia começou bem com uma palestra sobre a arquitetura do eBay. Muita gente cita o site como exemplo de quem migrou de C++ para Java mas não sabe que na verdade o problema, como quase sempre, foi o uso que faziam da plataforma. C++ não é uma linguagem tão interessante para construir aplicações web mas mesmo os back-ends eram extremamente problemáticos, com God Classes de milhares de linhas por todos os lados (coisa muito comum em sistemas em Java, de qualquer forma). A palestra seguinte foi de um dos arquitetos do Microsoft Visual Studio pretensiosamente entitulada ‘Agile Architectures’ que ficou no lugar comum de sempre. Pela descrição do processo utilizado para desenvolver a ferramenta percebe-se que é tudo, menos ágil: times enormes, iterações de meses e meses…
A palestra do Ford (sempre ele) sobre métricas em projetos ágeis foi muito boa. Além de mostrar um pouco de como funciona uma grande empresa que usa os processos com sucesso no dia-a-dia ele reforçou a necessidade de medir e agir sobre métricas como dependência entre módulos, coesão, acoplamento, cobertura de testes e etc.
O último dia foi bem legal, assim como o congresso. Interessante notar como havia um público de idade mais avançada que a média deste tipo de evento o Brasil. Interessante também o interesse dos gringos por agilidade, todos que conversei sempre estavam atrás das palestras com este foco e sempre com o mesmo motivo: estavam ouvindo sobre isso há anos e agora começaram a ver resultados, então querem saber como implantar nas empresas. Caravanas de grandes empresas americanas foram mandadas ao evento para tentar entender como Agile e Ruby especificamente poderiam ajudar suas empresas.
Enquanto isso, no Brasil…
August 5th, 2007 at 2:36 pm
engraçado mesmo philipe.. por aqui, sem querer ser cético.. sempre estaremos correndo atrás após o bonde passar.. acho q é a cultura da alta gerência das empresas..
eu acredito que as grandes empresas só absorvem (ou se mostram ao menos sucetíveis) às novidades quando aparece naquelas revistas de negócios que a empresa gringa X ou Y ganhou 99999999% em produtividade, lucro adotando isto ou aquilo.. Então se ouve os primeiros burburinhos: “Oh, isso realmente funciona..”
August 6th, 2007 at 4:33 pm
Enquanto isso, no Brasil…
Estamos alguns bons anos atrasados, tentando nos certificar em sistemas de processos que os gringos já viram que não funciona. Legal.
ps.: inveja! :-P
September 15th, 2007 at 9:54 am
Mas e nossa responsabilidade como consultores e líderes, onde fica nisso ? As empresas não possuem know-how e nos contratam para isso. Acho que vai também da comunidade fazer uma força pra mudar o panorama geral.