Comments on: Festa Retardatária

By: teksty z linkiem

teksty z linkiem — Thu, 04 Jun 2009 08:12:56 +0000

Interesting website, i have bookmarked your site for future referrence :)

By: Leonardo Fernandes

Leonardo Fernandes — Wed, 22 Oct 2008 11:59:47 +0000

É a famosa maldição da popularidade (http://blog.thiagoarrais.com.br/2008/08/26/a-maldicao-da-popularidade/)
Virou popular o preço diminui, assim como a qualidade.
Uma passagem no The Pragmatic Programmer.
“Technology exists along a spectrum from risky, potentially high-reward to low-risk, low-reward standards. It’s not a good idea to invest all of your money in high-risk stocks that might collapse
suddenly, nor should you invest all of it conservatively and miss out on possible opportunities. Don’t put all your technical eggs in one basket.”

By: Alex

Alex — Thu, 09 Oct 2008 19:08:12 +0000

eu ainda vou criar uma certificação de qualquer coisa e ficar rico…basta eu me aproveitar da Industria da Moda do Software.

By: Sérgio Monteiro

Sérgio Monteiro — Thu, 02 Oct 2008 17:28:53 +0000

Concordo com o post. E acho que temos que tomar cuidado com essa onda, pode estragar muita coisa boa.

Mas em contrapartida acredito que existam profissionais bons que entendam muito bem a “filosofia” ágil e que não são “famosos”, ou seja, nunca escreveram um artigo na internet, não tem blog, não é adepto a nenhum tipo de promoção individual e mesmo assim continua sendo excelente no que faz.

Trabalhei com um gerente de projeto que sua forma de organizar a equipe e o projeto era bem parecida com o que é pregado hoje com o Scrum, XP, FDD (era uma mistura dos 3) e isso foi antes da assinatura do manifesto.

Outro dia conversando com ele sobre agilidade ele disse que sabe muito bem qual é o espírito da coisa mas que ele prefere continuar fazendo da forma dele, sem siglas, sem nomes e adaptando da forma que ele bem entender.

Um cara desse com tantos anos de experiência em gerência de projetos, conhecedor da “filosofia” ágil, pode tranquilamente fazer um trabalho de coaching ou mentoring, sem esquecer de reforçar o fato de que ele não é “famoso” na nossa comunidade.

Valeu!

By: Rafael Rocha

Rafael Rocha — Thu, 02 Oct 2008 03:00:31 +0000

Ao mencionar sobre treinamento de SCM, isto é uma questão interessante, existem poucos livros e empresas que buscam o desenvolvimento desta área.

Participei no processo de definição de um ambiente de gerência de configuração e tenho notado que poucos livros e empresas que prestam cursos, mal divulgam ou não dão tanta importância a isto. Existem boas referências, mas são poucas e envolve muita política também. Acho que por conta disto não achei tão interessante assim.

Agora(muito passado mesmo) com práticas como integração contínua e novas tecnologias se desenvolvendo, vem sendo questionado bastantemente.

By: Marcos Silva Pereira

Marcos Silva Pereira — Tue, 30 Sep 2008 03:00:24 +0000

Rubem, depois o Shoes responde, mas eu vejo o treinamento como um estalo para despertar a curiosidade e não um aval do tipo “agora vá e passe a palavra vendendo treinamentos”. Trabalho para uma empresa empenhada em adotar agile e posso dizer: é difícil. É difícil especialmente em projetos com menos problemas, mas que poderiam ser BEM melhores, engraçado até.

Fora isso, é complicado mudar os valores, os dogmas, as crenças das pessoas. Das equipes com as quais tenho contato já ouvi que “o cliente atrapalha” e por isso “vamos manter o cara longe” ou que “esse negócio de empower people é besteira”. Tem mesmo é que controlar e pronto! Eu não sou guru agile, mas sempre aproveito para perguntar: “tá, mas por que está assim?” e os problemas acabam aparecendo.

Phillip, gostei BASTANTE do post, especialmente sobre as subversão das listas a canais comerciais ou às toneladas de besteiras que os agilistas retardatários - certificados e tudo mais - estão literalmente vendendo por aí.

valeuz…

By: Valder Zacarkim

Valder Zacarkim — Sat, 27 Sep 2008 16:05:00 +0000

É um tema muito interessante! Mas, acredito que tudo isso era claro previsivel por questões de moda. Essa onda de “Agilidade” e “Minha empresa á ágil” é o povo lutando para ganhar maturidade no assunto. O mercado há de filtrar e colocar cada um no seu lugar nos próximos meses.

parabéns pelo post.

By: Rubem Azenha

Rubem Azenha — Thu, 25 Sep 2008 20:16:52 +0000

Shoes, eu nunca fiz o treinamento oficial para tirar a CSM, mas pelo que eu entendi do seu post, você considera o treinamento em si bem fraquinho? É isso mesmo?

By: Jefferson Velasco

Jefferson Velasco — Thu, 25 Sep 2008 14:30:34 +0000

Eu tenho uma pergunta: se um cara é tão bom em alguma coisa (scrum, XP, PM, etc.) por qual motivo não está rico empregando esse conhecimento em grandes contratos e sim brigando por um farelo, quero dizer, fatia, do mercado de cursos e treinamentos? Para alguns casos específicos eu tenho a resposta… pra grande maioria não. Muito bom o desabafo.

By: Christiano Milfont

Christiano Milfont — Thu, 25 Sep 2008 12:47:04 +0000

Bem, Shoes deu o passo inicial, todos precisam comecarem a impedir esse movimento de PMBOK de Jeans e matar enquanto ele ainda é uma criança antes que seja tarde demais.
Esse pessoal que quer tirar o consultor RUP e colocar o consultor ágil. Daqui a pouco os baluartes da inovação e flexibilidade [como os governos] vão exigir Scrum Master na licitação [se é que não já estão].