Muito interessante seu post, contudo tem uma coisa que gostaria de entender mais especificamente. Você citou no seu post: “Também temos o que alguns poderiam chamar de project charter, mas ao invés de páginas e páginas de documentos temos um deck de slides com basicamente a consolidação dos dois showcases.”
1 - O que vem a ser para vcs um DECK DE SLIDES?
2 - Como são os SHOWCASES realizados por vcs?

Se puder sanar minhas dúvidas eu agradeço.
Caso queira pode me responder pelo email: carolinecmota@gmail.com

Grata,

Post bem interessante, obrigado por compartilhar conosco :-)

Concordamos praticamente tudo, para se ter uma equipe que seja ágil é preciso que todos estejam literamente mergulhados na visão. É a situação do “Elo mais Fraco”: se o seu cliente nao sabe o que quer, ele quebra a corrente, se o seu desenvolvedor nao entende o que esta fazendo e porque esta fazendo, tb quebra a corrente. Acho que este papel do Analista é interessante, mas fico preocupado com as responsabilidades de cada um. o cliente se sente responsável pelo produto? Ele faz parte do dia a dia, ou só esta presente nas Sessões de Demo semanais?

Mas temos que concordar que é super dificil fazer isso, este é um dos maiores desafios de implementar um projeto ágil, fazer todos entrarem em sintonia, e principalmente conseguir fazer com que as diferentes formas de pensar contribuam para a melhor solução no Produto.

http://groups.google.com/group/an-br/browse_thread/thread/8ea49a6c8fcaf781?hl=en#

Otimo post. Em relacao aos Analistas de negocios serem facilitadores e nao pontes entre o cliente e o desenvolvedor, tem essa apresentacao da QCon, do Martin Fowler e do Dan North, que eh muito boa:

http://www.infoq.com/presentations/Fowler-North-Crevasse-of-Doom

Um abraco,
Frank

Aceito numa boa trocar o termo “ponte” por “facilitador”, gosto muito desse termo, mas apelo para que não negligenciemos o valor que um analista de negócios traz a um projeto.

Além dos analistas de negócios verticais, ou seja, focados em um determinado ramo do mercado, existem os analistas de negócios que possuem como foco, e eu me incluo neles, o de serem os melhores facilitadores possíveis dentro dos projetos, sejam eles ágeis ou não.

Muitos desses analistas vieram do desenvolvimento ou da análise de sistemas e eles não tem como não se preocuparem com esta parte da moeda, é por isso que é impossível falarmos de análise de negócios em um workshop sem abordarmos, por exemplo, metodologias de desenvolvimento.

É necessário conhecer o que queremos facilitar.

Qual é o raio-x da Iteração ZERO que vocês praticam?