Comments on: Deixa Para os Analistas de Verdade…

By: Antonio Carlos Silveira

Antonio Carlos Silveira — Mon, 08 Dec 2008 19:22:22 +0000

Fala Phillip,

Post bem interessante, obrigado por compartilhar conosco :-)

Concordamos praticamente tudo, para se ter uma equipe que seja ágil é preciso que todos estejam literamente mergulhados na visão. É a situação do “Elo mais Fraco”: se o seu cliente nao sabe o que quer, ele quebra a corrente, se o seu desenvolvedor nao entende o que esta fazendo e porque esta fazendo, tb quebra a corrente. Acho que este papel do Analista é interessante, mas fico preocupado com as responsabilidades de cada um. o cliente se sente responsável pelo produto? Ele faz parte do dia a dia, ou só esta presente nas Sessões de Demo semanais?

Mas temos que concordar que é super dificil fazer isso, este é um dos maiores desafios de implementar um projeto ágil, fazer todos entrarem em sintonia, e principalmente conseguir fazer com que as diferentes formas de pensar contribuam para a melhor solução no Produto.

By: Rubem Azenha

Rubem Azenha — Tue, 02 Dec 2008 13:20:47 +0000

Shoes, o link do google groups aponta para uma discussão num grupo restrito…

By: Phillip Calçado

Phillip Calçado — Sun, 30 Nov 2008 02:47:11 +0000

Respostas para o Kerber em:

http://groups.google.com/group/an-br/browse_thread/thread/8ea49a6c8fcaf781?hl=en#

By: Francisco Trindade

Francisco Trindade — Wed, 26 Nov 2008 10:02:27 +0000

E ai Philip!

Otimo post. Em relacao aos Analistas de negocios serem facilitadores e nao pontes entre o cliente e o desenvolvedor, tem essa apresentacao da QCon, do Martin Fowler e do Dan North, que eh muito boa:

http://www.infoq.com/presentations/Fowler-North-Crevasse-of-Doom

Um abraco,
Frank

By: Kerber

Kerber — Tue, 25 Nov 2008 18:26:38 +0000

Sempre pensei no analista de negócios como a ponte entre o negócio e os desenvolvedores, mas isso se aplica estritamente a um mundo não ágil, bem compartimentalizado.

Aceito numa boa trocar o termo “ponte” por “facilitador”, gosto muito desse termo, mas apelo para que não negligenciemos o valor que um analista de negócios traz a um projeto.

Além dos analistas de negócios verticais, ou seja, focados em um determinado ramo do mercado, existem os analistas de negócios que possuem como foco, e eu me incluo neles, o de serem os melhores facilitadores possíveis dentro dos projetos, sejam eles ágeis ou não.

Muitos desses analistas vieram do desenvolvimento ou da análise de sistemas e eles não tem como não se preocuparem com esta parte da moeda, é por isso que é impossível falarmos de análise de negócios em um workshop sem abordarmos, por exemplo, metodologias de desenvolvimento.

É necessário conhecer o que queremos facilitar.

By: Leandro Silva

Leandro Silva — Mon, 24 Nov 2008 13:10:05 +0000

Há um tempo li algumas pessoas falando contra Iteração ZERO, dizendo que esta trás ZERO de valor de negócio para o cliente. Não é o que eu penso, porque há projetos que precisam de um mínimo de trabalho de infra-estrutura antes de se começar a implementar histórias do cliente; e isso, ao meu ver, trás valor de negócio ao cliente sim, porque uma má infra-estrutura pode trazer sérios problemas ao software produzido, o que certamente trás projuizos ao negócio. (Deixar de perder, em muitos casos, é ganhar.)

Qual é o raio-x da Iteração ZERO que vocês praticam?

By: Guilherme Cirne

Guilherme Cirne — Mon, 24 Nov 2008 02:09:14 +0000

Em algum momento da Inception vcs tem designers elaborando as telas do sistema? Imagino que não…

By: Rafael Viana

Rafael Viana — Sun, 23 Nov 2008 14:44:41 +0000

Parabéns pelo post. Deixa bem claro porque analisar o negócio e não o cliente é muito importante. Não devemos querer ‘automatizar tudo’, pois isso parece coisa do passado. Hoje os clientes buscam na TI algo que possa diferenciá-los no mercado, algo que possa dar valor competitivo a eles e isso só se consegue com uma profunda análise do negócio do cliente, procurando agregar valor ao mesmo. É impressionante a quantidade de pessoas que pensam entender seu próprio negócio, mas será que elas entendem mesmo? Acho que se realmente entendessem não iriam buscar ajuda de estranhos. Gostei muito do post e acho que as pessoas deveriam prestar mais atenção nisso, já que muitos projetos dão errado pelo fato dos clientes não conseguirem formalizar os processos do seu próprio negócio.