RUP: “Throw the baby with the bath water”

Individuals and interactions over processes and tools? ;-)

E assim caminha a TI: iterativa e incremental.. hehheheh

Segundo, tenho que discordar com veemência do Flavio Steffens, a popularidade do Scrum foi exatamente a pior coisa que poderia ter acontecido pra Agilidade no Brasil, porque Scrum é um método propositalmente ralo no quesito técnico. Em livros como “Agile Project Management with Scrum” o Schwaber fala que “a equipe deveria estar utilizando testes automatizados”, mas em momento nenhum ele explica onde eles cabem dentro do esquema do desenvolvimento.

Ele assume, automaticamente, que a equipe já selecionou corretamente as suas práticas de engenharia e sabe exatamente como inserir elas dentro do contexto, o que normalmente não é verdade, já que as equipes que estão “migrando” pra a agilidade do Scrum hoje são as que estiveram fazendo RUP-cascata nos últimos tempos e provavelmente não tem conhecimento nenhum das boas práticas de engenharia no desenvolvimento de software.

Scrum é aberto demais pra ser a porta de entrada das pessoas pra agilidade, especialmente porque ele “parece” muito fácil de ser aplicado quando na verdade ele é a metodologia que exige mais bagagem da equipe e Scrum Master exatamente por não conterem manuais extensivos sobre o que deve ser feito. Scrum apenas enumera algumas boas práticas de gerenciamento, esquecendo completamente de como a equipe executa o seu trabalho, o que dá margem para equipes inexperientes tomarem o caminho errado ou um Scrum Master ex-Gerente de projetos definir o que lhe der na telha sobre como as coisas devem ser implementadas.

Seria ótimo ver a própria comunidade Scrum explicando isso para os incautos “novos convertidos” antes deles darem com os burros n’água com mais projetos catastróficos, mas é bem improvável que no espaço tão cheio de oportunistas alguém tenha coragem de mostrar a verdade para os clientes.

É uma pena.

Desculpe mas não tenho idéia do que você está falando. Este blog nunca foi e nunca será anônimo, tenho certeza que em menos de cinco minutos você consegue descobrir meu nome, email e até onde trabalho e trabalhei. Muitas destas informações neste mesmo post.

Uma crítica construtiva para esse site e esse artigo: Identifique-se.

Cara por aqui em Natal, existe muito disso… já ouvi muitas histórias de empresas ágeis em que o próprios facilitadores eram os responsáveis por ampliar os impedimentos, muitos deles gerentes de projetos que para garantirem seus empregos vestiram a pele de cordeiro e acabam por reter tanta responsabilidade(incluindo a retirada dos impedimentos) que acabam por atrasar toda a equipe.

Agora este problema, acredito eu, não vai ser facilmente corrigido… diferentemente do relatado em sua palestra do Caelum Day in Rio, por aqui o cliente confia fielmente em alguns “CORDEIROS”, e este não estão realmente interessados em progredir acham que só ganhar o dinheiro já tá ótimo e assim a culpa fica sempre para a metodologia….. a pena e que nos desenvolvedores podemos nos prejudicar muito…. e mudar de empresa a cada mês pode ficar complicado.

Nao, analista de negocios. Eu era especialista no domínio e não especificava nenhum aspecto técnico.