Comments on: Chefes e Muros http://philcalcado.com/2010/09/05/chefes-e-muros/ Software e Batatas Fri, 06 Jan 2012 20:18:49 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7.1 hourly 1 By: ZyC http://philcalcado.com/2010/09/05/chefes-e-muros/comment-page-1/#comment-131677 ZyC Fri, 07 Jan 2011 11:36:38 +0000 http://philcalcado.com/?p=580#comment-131677 Um bom líder, deixa a equipe à vontade. O que não significa deixar largada às traças. Um dos papéis mais importantes de um líder, na minha opinião, é manter os vetores alinhados. Trabalhar nos valores e nos objetivos para que todos apontem para a mesma direção. Cada um irá de seu jeito, do seu ritmo. O líder tem que saber lidar com as diferenças e usar isso à favor da equipe. Dessa forma, as coisas andam naturalmente. Tive a portunidade de liderar equipes de desenvolvimento de software, equipes de pesquisa, de processo, de analistas de sistemas. Já gerenciei fábrica de software e também já fui gerente de Sistemas da Informação. Para todos os casos, a equipe tem que se sentir à vontade para se tornar comprometida. O problema é que tem muito gerente preso à idéias retrógradas e pré-históricas. É uma pena que nossa área forma péssimos gerentes! Um bom líder, deixa a equipe à vontade. O que não significa deixar largada às traças. Um dos papéis mais importantes de um líder, na minha opinião, é manter os vetores alinhados. Trabalhar nos valores e nos objetivos para que todos apontem para a mesma direção. Cada um irá de seu jeito, do seu ritmo. O líder tem que saber lidar com as diferenças e usar isso à favor da equipe. Dessa forma, as coisas andam naturalmente.

Tive a portunidade de liderar equipes de desenvolvimento de software, equipes de pesquisa, de processo, de analistas de sistemas. Já gerenciei fábrica de software e também já fui gerente de Sistemas da Informação. Para todos os casos, a equipe tem que se sentir à vontade para se tornar comprometida.

O problema é que tem muito gerente preso à idéias retrógradas e pré-históricas. É uma pena que nossa área forma péssimos gerentes!

]]> By: Rodrigo Yoshima http://philcalcado.com/2010/09/05/chefes-e-muros/comment-page-1/#comment-125595 Rodrigo Yoshima Tue, 07 Sep 2010 04:13:51 +0000 http://philcalcado.com/?p=580#comment-125595 Liderança Técnica é um assunto bastante pobre de boas fontes. Fiz um treinamento com os Poppiendiecks na semana passada e a Mary disse que um bom lider sabe primariamente reconhecer a capacidade produtiva da equipe. E com isso sabe os pontos que essa capacidade pode aumentar, mas respeitando o limite. Liderança Técnica é um assunto bastante pobre de boas fontes. Fiz um treinamento com os Poppiendiecks na semana passada e a Mary disse que um bom lider sabe primariamente reconhecer a capacidade produtiva da equipe. E com isso sabe os pontos que essa capacidade pode aumentar, mas respeitando o limite.

]]> By: Thiago Ghisi http://philcalcado.com/2010/09/05/chefes-e-muros/comment-page-1/#comment-125550 Thiago Ghisi Mon, 06 Sep 2010 01:38:55 +0000 http://philcalcado.com/?p=580#comment-125550 Parabéns Calçado! Ficou animal esse relato! Muito bom você compartilhar essas suas "lições aprendidas". Rafael Rosa, muito boa a analogia do @andrewdeandrade sobre os tipos de gerentes...hehehe Abs, Parabéns Calçado! Ficou animal esse relato!

Muito bom você compartilhar essas suas “lições aprendidas”.

Rafael Rosa, muito boa a analogia do @andrewdeandrade sobre os tipos de gerentes…hehehe

Abs,

]]> By: Rafael Rosa http://philcalcado.com/2010/09/05/chefes-e-muros/comment-page-1/#comment-125543 Rafael Rosa Sun, 05 Sep 2010 19:34:32 +0000 http://philcalcado.com/?p=580#comment-125543 Salve, Compreendo e apoio essa abordagem, ótimo ver que outras pessoas entendem isso também. Uma vez o @andrewdeandrade disse que um gerente pode escolher dois papeis: ou ele funciona como um funil de mer*a ou como um guada-chuva de mer*a para sua equipe. Gosto dos gerentes que preferem ser um guarda-chuva, protegendo a equipe das coisas inúteis do dia-a-dia corporativo. Abraço Salve,

Compreendo e apoio essa abordagem, ótimo ver que outras pessoas entendem isso também. Uma vez o @andrewdeandrade disse que um gerente pode escolher dois papeis: ou ele funciona como um funil de mer*a ou como um guada-chuva de mer*a para sua equipe. Gosto dos gerentes que preferem ser um guarda-chuva, protegendo a equipe das coisas inúteis do dia-a-dia corporativo.

Abraço

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